
Aktuell verantwortlich für ein 18-köpfiges Entwicklungs- und Betriebsteam mit 11 internen Mitarbeitenden sowie 7 externen Spezialisten. Schwerpunkte liegen auf Softwaremodernisierung, AWS, DevOps und der Weiterentwicklung geschäftskritischer Systeme.
Erste praktische Berührungspunkte mit KI-gestützter Softwareentwicklung, aktuell im Rahmen der Einführung von Claude Code im Entwicklungsprozess. Souverän in der Zusammenarbeit mit Management und Geschäftsführung, unter anderem in SteerCos, Statusformaten und strategischen Entscheidungsrunden.
Meinen pdf-Lebenslauf finden Sie hier: CV Jan-Berrenberg
Wie ich Führe
Dabei sind mir Transparenz, Verlässlichkeit und ein offener Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven wichtig. Gerade in komplexen oder angespannten Situationen sehe ich es als Aufgabe von Führung, Ruhe zu bewahren, Prioritäten zu klären und dem Team Sicherheit in der Zusammenarbeit zu geben.
Kompetenzen
Führung & Organisation
Software Engineering & Delivery
Methoden & Transformation
Sprachen
Berufserfahrung
Führung und Organisation
- >20 Jahre Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden
- Aufbau und Leitung von Entwicklungs-, Integrations- und Release-Teams
- aktuell disziplinarische Führung von 11 Mitarbeitenden sowie Steuerung von 7 externen Spezialisten
- Verantwortung für externe Dienstleister und Partner
- regelmäßige Zusammenarbeit mit Management und Geschäftsführung in SteerCos, Status- und Entscheidungsformaten
Software Delivery & Transformation
- langjährige Verantwortung für Softwareentwicklung, Integration und Release Management
- Steuerung komplexer Entwicklungs- und Release-Organisationen mit bis zu 50 beteiligten Entwicklern
- Bündelung von bis zu 20 Projekten innerhalb eines Releases
- internationale Software-Rollouts für mehrere PAYBACK-Märkte
- langjährige Erfahrung mit agilen Methoden und bereichsübergreifender Zusammenarbeit
- aktuell Modernisierung geschäftskritischer Systeme, Requirements Engineering und Cloud-Transformation
Budget & Steuerung
- >20 Jahre Erfahrung mit Projekt-, Release- und Kostenstellenbudgets
- aktuell Verantwortung für Projekt- und Kostenstellenbudgets von zusammen rund 1,5 Mio. € p. a.
- Steuerung von Einzelprojekten mit Budgets bis ca. 600–800 T€ p. a.
- technische, organisatorische und wirtschaftliche Steuerung komplexer IT-Vorhaben
Betrieb und DevOps
- >10 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Entwicklung und IT-Betrieb
- Mitgestaltung und Einführung von DevOps-Strukturen und bereichsübergreifenden Arbeitsweisen
- Verantwortung für mehr als 100 internationale Software-Rollouts
- Einführung von Kanban im Betriebsumfeld
- Erfahrung im Eskalationsmanagement und als Manager on Duty
Interessen

Home Shopping Europe GmbH - Leiter Teleshopping Systeme
Leitung des 18-köpfigen Teleshopping-System-Teams mit 11 internen Mitarbeitenden und 7 externen Spezialisten sowie Verantwortung für Projekt- und Kostenstellenbudgets von zusammen rund 1,5 Mio. € p. a. Zuständig für Neu- und Weiterentwicklung sowie den Betrieb der HSE-eigenen Teleshopping-Planungssoftware in einem agilen Entwicklungs- und DevOps-Umfeld.
Erfolgreiche Migration des bestehenden Systems in die AWS Cloud. Aktuell Neugestaltung zentraler fachlicher Prozesse und Anforderungen im Rahmen einer Greenfield-Neuentwicklung des Gesamtsystems. Erste praktische Erprobung KI-gestützter Softwareentwicklung mit Claude Code im Entwicklungsteam.
Home Shopping Europe GmbH | Oktober 2017 – heute
6 Monate Sabbatical
Privat | April 2017 – Oktober 2017
PAYBACK GmbH - Leiter Software Release Team
Leitung des Software-Release-Teams mit Verantwortung für Planung, Koordination und Rollout neuer Software-Versionen über die Non-Production-Umgebungen bis zum GoLive. Steuerung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, QA und Betrieb sowie internationale Rollout-Verantwortung für die PAYBACK-Märkte Mexiko, Italien und USA.
PAYBACK GmbH | Oktober 2015 – März 2017
PAYBACK GmbH - Leiter des Integration Teams
Leitung des Integration-Teams an der Schnittstelle zwischen Softwareentwicklung, QA, Betrieb und Fachbereichen. Verantwortung für die frühzeitige Einbindung aller beteiligten Bereiche in neue Produktentwicklungen und für die durchgängige technische und organisatorische Begleitung bis zum GoLive. Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Weiterentwicklung des DevOps-Gedankens.
PAYBACK GmbH | März 2012 – September 2015
PAYBACK GmbH - Scrum Master und System Integration Manager
Führung eines Scrum-Teams und Verantwortung für die Systemintegration in der internationalen PAYBACK-Softwareentwicklung. Begleitung der agilen Transformation sowie Koordination zwischen Entwicklung, Integration und Betrieb
PAYBACK GmbH | Oktober 2011 – Februar 2012
Loyaltypartner Solutions GmbH - Teamleiter und Releasemanager
Loyaltypartner Solutions GmbH | August 2008 – September 2011
Loyaltypartner GmbH - Teamleiter und Releasemanager
Loyaltypartner GmbH | Januar 2002 – Juli 2008
Loyalty Partner GmbH - Software-Entwickler und Projektleiter
Loyaltypartner GmbH | Juli 2000 – Dezember 2001
ORACLE Deutschland GmbH - Consulting
ORACLE Deutschland GmbH | Oktober 1997 – Juni 2000
ORACLE Deutschland GmbH - Management Information Services
ORACLE Deutschland GmbH | Januar 1996 – September 1997

Project Management Professional PMP
Zertifizierung durch das Project Management Institute | Seit April 2009 – aktuell gültig bis April 2027
Certified Scrum Master
Zertifizierung durch die Scrum Alliance (Ken Schwaber) |Seit Mai 2009
Foundation Certificate in IT Service Management
Zertifizierung durch die Zertifizierungsstelle der TÜV Akademie GmbH | Seit Juni 2004
Fachhochschule Augsburg mit Abschluß zum Dipl. Inform. (FH) Fachrichtung Wirtschaft
Fachhochschule Augsburg mit Abschluß zum Dipl. Inform. (FH) Fachrichtung Wirtschaft | 1990 – 1996
Referenzen
Es war mir eine Freude mit ihm zusammen zu arbeiten, weil ich in ihm einen zuverlässigen und kritikfähigen Mitarbeiter hatte, auf den ich immer zählen konnte.“
Im Zuge der Einführung der agilen Entwicklung mit Scrum verstand er es, auch Zweifler durch seine besonnene, argumentativ fundierte Art zu überzeugen und er handelte bereits nach dem DEVOPS-Mindset, als der Begriff den meisten Kollegen noch unbekannt war.“
Er überwindet Grenzen in Köpfen und Organisationen, um die gemeinsamen Ziele voranzubringen.
Jan zeigt seinen Mitarbeitern Ziele, für die sie sich begeistern können und gibt Ihnen die Freiheit sie umzusetzen.
Er zerlegt Probleme und geht das Lösbare an, ohne die längerfristigen Themen aus dem Auge zu verlieren und arbeitet unbeirrbar auf Verbesserung hin.
Darüber hinaus hat mir Jan Perspektiven im Unternehmen aufgezeigt und mich gefördert, wodurch ich Anfang 2016 zum Fachreferenten befördert wurde.“
„Auch in hektischen Situationen ruhig, strukturiert und lösungsorientiert.“
„Schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende gefördert werden und ihr Potenzial entfalten können.“
„Nach unserer Zusammenarbeit bei PAYBACK hatte ich das Glück, ein zweites Mal mit Jan zusammenzuarbeiten. Als bei HSE eine erfahrene Führungskraft gesucht wurde, konnte ich mir für diese Position niemand Besseren vorstellen.“
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Kontakt
+49|1523|4133927










